EREA LOGISTICS SERVICES
Una práctica de EREA Consulting Group (abre en nueva pestaña)
Transformamos Cadenas de Suministro en Ventajas Competitivas Medibles
Diseñamos e implementamos soluciones que reducen costos estructurales, liberan capital de trabajo y elevan el nivel de servicio, integrando estrategia, tecnología y analytics avanzado.
QUIÉNES SOMOS
La práctica especializada en cadenas de suministro de EREA Consulting Group.
Combinamos experiencia ejecutiva, metodología propia y el respaldo de EREA Decisions Lab (abre en nueva pestaña) para que la logística opere como un habilitador estratégico del negocio.
En nuestra experiencia es común encontrar, dentro de un mismo Cliente, tiendas con quiebres recurrentes y centros de distribución con meses de cobertura del mismo SKU. También es habitual que el costo logístico total crezca a un ritmo mayor que los ingresos, mientras la causa rara vez está en el costo unitario del servicio. Está en una infraestructura y unos procesos que ya no responden al mix, las rutas, los volúmenes y los niveles de servicio que la operación maneja hoy.
EREA Logistics Services existe para resolver ese tipo de problemas de forma estructural. Acompañamos a nuestros Clientes desde el diagnóstico hasta el momento en que la mejora se sostiene por sí sola.
No nos limitamos a diagnosticar.
Diseñamos, implementamos y aseguramos resultados.
PROPUESTA DE VALOR
La cadena de suministro es el habilitador financiero del crecimiento
Una cadena de suministro correctamente diseñada reduce costos estructurales, libera capital de trabajo inmovilizado, incrementa la disponibilidad y permite escalar con eficiencia, tecnología y control.
Menos costos, más eficiencia
Reducción del costo logístico estructural y mejoras de productividad.
Capital de trabajo optimizado
Menos inventario inmovilizado, más rotación y control de cobertura.
Decisiones basadas en datos
Analytics avanzado para precisión, visibilidad y ejecución disciplinada.
Tecnología con impacto real
WMS, TMS, IBP, OMS, Demand Planning y automatización implementados con foco en valor.
TRANSFORMACIÓN
Nuestros 5 frentes de actuación
Intervenimos de forma integral: estrategia, procesos, tecnología e implementación, con foco en impacto financiero y sostenibilidad operativa.
Negociación de Fee Logístico
En la mayoría de operaciones de retail el fee logístico se construye sobre estimaciones agregadas y se negocia año a año sin sustento técnico verificable. Diseñamos el fee desde abajo, costo real por proveedor en transporte, picking, administración e inventario, separando el ahorro en sus capas operativa, administrativa y comercial.
Impacto: Valor incremental sobre las ventas, fill rate más alto y un esquema sostenible para retailer y proveedor.
Diseño y Optimización de Centros de Distribución
Diseñamos cada CD desde su rol en la cadena de valor del Cliente y proyectamos su capacidad para los próximos cinco a diez años, modelado de flujos por zona, dimensionamiento para escenarios pico, definición del nivel adecuado de mecanización y automatización.
Impacto: Mayor throughput, menor costo por línea, capacidad para crecer sin rediseñar cada tres años.
Gestión Estratégica de Inventarios
En la mayoría de las operaciones la cobertura promedio luce razonable, pero por debajo del agregado conviven excesos persistentes y quiebres recurrentes. Clasificamos por on-hand y cobertura, determinamos la previsibilidad de la demanda producto por producto y construimos estrategias de abastecimiento diferenciadas.
Impacto: Capital de trabajo liberado y disponibilidad mejorada allí donde sí impacta la venta.
Digitalización y Automatización de Procesos
La selección y la implementación de tecnología logística suelen decidirse sobre demos comerciales y comparativos genéricos, y el costo real aparece después. Acompañamos el ciclo completo, RFP técnico, selección de la solución que cubra la mayor proporción de procesos estándar de forma nativa, liderazgo funcional durante la implementación y aseguramiento de valor, como líderes funcionales del proyecto.
Impacto: Visibilidad, control, menos retrabajos y una solución que entrega valor desde el inicio.
Optimización del Transporte y Última Milla
La discusión sobre transporte suele reducirse a si conviene flota propia o tercerizada, y esa rara vez es la pregunta correcta. Modelamos la red completa para definir, por zona y por tipo de entrega, cuál es el modelo de operación que captura el mejor costo al nivel de servicio requerido.
Impacto: Menor costo por entrega y por kilómetro, mejor OTIF y un modelo que se sostiene cuando cambian los volúmenes.
RESULTADOS
Impacto cuantificado
Transformamos estructuras de costo en ventajas competitivas sostenibles mediante rigor técnico y ejecución.
Valor por negociación de fee logístico
Reducción de cobertura en categoría crítica
Ahorro sobre las ventas en CD y transporte
Fill Rate alcanzado
Centros de Distribución diseñados
Posiciones automatizadas implementadas
REFLEXIÓN EJECUTIVA
¿Su cadena de suministro está limitando el crecimiento de su negocio?
Si responde afirmativamente a varias de estas preguntas, su modelo logístico podría estar afectando su rentabilidad.
Una cadena de suministro mal diseñada no solo genera costos invisibles. Limita el crecimiento estratégico de la compañía.
EQUIPO
Experiencia ejecutiva, enfoque institucional
Un equipo senior con experiencia internacional y más de 25 años liderando transformaciones en América Latina.
Nuestros socios combinan visión estratégica, profundidad técnica y capacidad de ejecución en sectores como retail, supermercados, industria, operadores logísticos y manufactura.
Integramos experiencia ejecutiva con analítica avanzada para asegurar decisiones basadas en datos y resultados medibles.
Cómo trabajamos
Integración de datos, tecnología y tácticas operativas para convertir la cadena de suministro en un impulsor de eficiencia y competitividad.
Análisis detallado de la cadena de suministro actual, identificando ineficiencias y oportunidades de mejora mediante datos y métricas.
Creación de un modelo operativo personalizado que optimiza procesos, recursos y tecnología para maximizar eficiencia.
Ejecución guiada del plan con liderazgo en sitio, asegurando adopción y minimizando disrupciones.
Soporte post-implementación para fomentar una cultura de mejora continua y disciplina operativa.
CONTACTO