Estrategia y Gobernanza Supply Chain
Diseñamos modelos de planificación, compras y S&OP que alinean oferta y demanda con disciplina ejecutiva y visión financiera.
Impacto: control de decisiones, reducción de variabilidad y ejecución consistente.
EREA CONSULTING GROUP
Transformamos Cadenas de Suministro en Ventajas Competitivas Medibles
Diseñamos e implementamos soluciones que reducen costos estructurales, liberan capital de trabajo y elevan el nivel de servicio, integrando estrategia, tecnología y analytics avanzado.
Enfoque institucional. Resultados medibles. Implementación con disciplina.
QUIÉNES SOMOS
Práctica especializada en Transformación de Cadenas de Suministro
Erea Logistics Services es la práctica especializada en transformación de cadenas de suministro de EREA Consulting Group.
Combinamos experiencia ejecutiva, metodologías propias y el respaldo de EREA Decisions Lab para convertir la logística en un habilitador estratégico del negocio.
Desde el diagnóstico hasta la implementación, acompañamos a nuestros clientes en procesos de rediseño estructural que fortalecen la rentabilidad, mejoran la eficiencia operativa y preparan la organización para escalar con disciplina y control.
No nos limitamos a diagnosticar. Diseñamos, implementamos y aseguramos resultados.
PROPUESTA DE VALOR
La cadena de suministro es el habilitador financiero del crecimiento
Una cadena de suministro correctamente diseñada reduce costos estructurales, libera capital de trabajo inmovilizado, incrementa la disponibilidad y permite escalar con eficiencia, tecnología y control.
Menos costos, más eficiencia
Reducción del costo logístico estructural y mejoras de productividad.
Capital de trabajo optimizado
Menos inventario inmovilizado, más rotación y control de cobertura.
Decisiones basadas en datos
Analytics avanzado para precisión, visibilidad y ejecución disciplinada.
Tecnología con impacto real
WMS, TMS, IBP, OMS, Demand Planning y automatización implementados con foco en valor.
TRANSFORMACIÓN
Nuestros 5 frentes de actuación
Intervenimos de forma integral: estrategia, procesos, tecnología e implementación, con foco en impacto financiero y sostenibilidad operativa.
Centros de Distribución y Automatización
Diseñamos y optimizamos CD con enfoque en productividad, densidad de almacenamiento y escalabilidad, evaluando mecanización y automatización.
Impacto: mayor throughput, menor costo por línea, capacidad para crecer.
Gestión Estratégica de Inventarios
Modelos avanzados de reposición y segmentación que reducen excesos, minimizan quiebres y elevan la rentabilidad del inventario.
Impacto: menos DOH, más disponibilidad, mejor flujo de caja.
Digitalización y Sistemas
Seleccionamos e implementamos WMS, TMS e IBP asegurando que la tecnología represente fielmente la operación y entregue valor medible.
Impacto: visibilidad, control, reducción de retrabajos y ejecución.
Transporte y Última Milla
Rediseñamos redes, configuramos flotas y aplicamos herramientas de routing y monitoreo para reducir costos y mejorar cumplimiento.
Impacto: menor costo por entrega/km, mejor OTIF y estabilidad operativa.
Metodología de Transformación
Diagnóstico → Diseño → Implementación → Acompañamiento. Un proceso estructurado que asegura resultados y sostenibilidad.
Impacto: roadmap claro, quick wins y proyectos estructurales alineados al negocio.
RESULTADOS
Impacto cuantificado
Transformamos estructuras de costo en ventajas competitivas sostenibles mediante rigor técnico y ejecución.
+12M
Valor incremental capturado en fee logístico
-36%
Reducción de cobertura en categoría crítica
-32%
Reducción de costo logístico estructural
98%
Fill Rate alcanzado
+350,000 m²
Centros de Distribución diseñados
+69,000
Posiciones automatizadas implementadas
REFLEXIÓN EJECUTIVA
¿Su cadena de suministro está limitando el crecimiento de su negocio?
Si responde afirmativamente a varias de estas preguntas, su modelo logístico podría estar afectando su rentabilidad.
¿Su inventario supera consistentemente la cobertura objetivo?
¿Tiene quiebres en productos estratégicos mientras mantiene sobreinventario en otros?
¿El costo logístico supera los benchmarks de su industria?
¿No puede cuantificar con precisión el costo real por proveedor o canal?
¿Las decisiones de compra no están integradas a un proceso formal de S&OP?
¿Sus sistemas dependen excesivamente de Excel o no están correctamente integrados?
¿El transporte representa más del 50% de su gasto logístico total?
¿Su Centro de Distribución opera al límite de su capacidad?
¿El crecimiento en ventas no se traduce proporcionalmente en crecimiento de EBITDA?
Una cadena de suministro mal diseñada no solo genera costos invisibles. Limita el crecimiento estratégico de la compañía.
EXPERIENCIA
Casos de impacto
Ejemplos de resultados logrados mediante intervenciones técnicas, decisión basada en datos y ejecución disciplinada.
-32% costo logístico
Transformación integral en cadena de retail
Rediseño de red de distribución, implementación tecnológica y optimización operativa para reducir costos estructurales y mejorar el nivel de servicio.
-36% cobertura
Optimización de inventario en categoría crítica
Intervención por categoría y proveedor para liberar capital de trabajo, fortalecer la salud financiera y mejorar disponibilidad.
+USD 6.2M
Negociación técnica de fee logístico
Metodología de costeo bottom-up y diseño de fee replicable para monetizar eficiencia y mejorar servicio de forma sostenible.
Automatización & throughput
Diseño de Centro de Distribución automatizado
Soluciones de alta densidad y velocidad operativa para respaldar liderazgo competitivo y crecimiento proyectado a largo plazo.
EQUIPO
Experiencia ejecutiva, enfoque institucional
Un equipo senior con experiencia internacional y más de 25 años liderando transformaciones en América Latina.
Nuestros socios combinan visión estratégica, profundidad técnica y capacidad de ejecución en sectores como retail, supermercados, industria, operadores logísticos y manufactura.
Integramos experiencia ejecutiva con analítica avanzada para asegurar decisiones basadas en datos y resultados medibles.
Cómo trabajamos
Integración de datos, tecnología y tácticas operativas para convertir la cadena de suministro en un impulsor de eficiencia y competitividad.
Diagnóstico técnico
Análisis detallado de la cadena de suministro actual, identificando ineficiencias y oportunidades de mejora mediante datos y métricas.
Diseño operativo optimizado
Creación de un modelo operativo personalizado que optimiza procesos, recursos y tecnología para maximizar eficiencia.
Implementación & liderazgo
Ejecución guiada del plan con liderazgo en sitio, asegurando adopción y minimizando disrupciones.
Acompañamiento cultura y disciplina
Soporte post-implementación para fomentar una cultura de mejora continua y disciplina operativa.
CONTACTO
Conversemos sobre cómo transformar su cadena de suministro
Comparta un breve contexto y coordinaremos una conversación ejecutiva para evaluar oportunidades de impacto.
Qué puede esperar
Una conversación ejecutiva breve para comprender su contexto, identificar oportunidades de impacto y definir el mejor camino de trabajo.
Enfoque institucional, técnico y orientado a resultados medibles.
Confidencialidad
Diagnóstico claro
Roadmap ejecutable
Reemplace el correo “contacto@erea.com” por el oficial de EREA Logistics Services.